🎓 Hi ha una RSC estratègica que fan les persones

La sensibilitat de la societat sobre el compromís i la sostenibilitat de les empreses està creixent tant que avui no és concebible una organització que no tingui una "preocupació social". "Les empreses cada vegada estan sent més fotografiades pel seu entorn i les que no tinguin aquesta preocupació social, quedaran marcades", ha observat el coordinador del projecte Universitats amb Cor de Càritas Diocesana de Barcelona, Fernando Porta.

Ho ha fet en la Universitat, durant la presentació d'una taula rodona sobre bones pràctiques en RSC organitzada per Càritas BCN en el marc del programa ‘Universitats amb Cor’. En la seva introducció, Porta ha insistit que la RSC ha de formar part del "pla estratègic de les grans empreses". És així com la RSC passa "a ser un objectiu, i els objectius es compleixen".

La presència gairebé innata d'aquest factor de responsabilitat és un dels trets característics que pot exhibir la Caixa d'Enginyers. La seva pròpia naturalesa cooperativa li condueix a això. "La RSC està integrada en el nostre propi model de negoci, ja que el cooperatiu forma part d'aquesta sostenibilitat", ha explicat el coordinador general de la Fundació Caixa d'Enginyers, Iñaki Irisarri.

"No som una ONG, i és important per a nosaltres generar recursos, però també ho és crea'ls amb criteris socials i mediambientals". És una línia que pot seguir-se des de molt enrere en el temps. Ho expressa el fet que, en 2006, la Caixa d'Enginyers fos la primera entitat financera del nostre país que crec un fons d'inversions socialment responsables.

Avui la Caixa d'Enginyers dóna suport a la seva vocació social en "tres pilars de sostenibilitat": robustesa i solvència, excel·lència en la relació amb els socis i inversió responsable. Irisarri ha destacat el fonamental paper de les entitats financeres en el camp de la sostenibilitat: "acompanyem als nostres socis en la canalització de les seves finances cap a la sostenibilitat".

No és rendible no fer RSC

També ha participat en la sessió el soci director de Patents Isern, Pepe Isern. "La primera RSC d'una empresa és ser viable", ha afirmat. I, a partir d'aquí, la RSC ha de projectar-se en l'àmbit intern i cap a l'exterior amb vocació d'ajuda. Per a saber com i a qui ajudar, considera necessari "consultar a qui ho sap. En el nostre cas, a Càritas".

Isern creu que la RSC no ha de fer-se amb l'ànim d'obtenir una rendibilitat. "Cal ajudar sense esperar res canvi. No sé, ni m'importa, si la RSC és rendible". Ara bé, el que sí que té clar que el no rendible "és no fer-la", ha dit en la línia de la idea expressada per Porta a l'inici de la sessió.